Organisation & Productivité
En 1962, Michel Siffre descend seul dans une grotte du sud de la France. Il y restera deux mois, sans montre, sans lumière naturelle, sans aucun repère temporel. Il veut étudier le fonctionnement de son horloge biologique, isolée de tout stimulus extérieur. Très vite, ses cycles de sommeil se décalent.
Apprentissage & Compétences
Depuis maintenant un moment, j’ai mis en place une routine d’apprentissage qui me ressemble. * curation intentionnelle * contenus ciblés * lectures / écoutes dans Reader * prise de notes rapide * retraitement et reformulation différé dans mon système J’ai structuré tout ça pour nourrir ma curiosité autant que ma progression, mais récemment,
Apprentissage & Compétences
“L’avenir appartient à ceux qui apprennent plus de compétences et les combinent de manière créative.” Robert Greene Est ce que tu sais parfaitement quoi faire depuis le début, ou tu n'as pas arrêté de tester des trucs pour trouver enfin ce qui va créer un déclic ? Le
Modèles Mentaux
Tu creuses. T’as déjà mis du temps, de l’énergie, t’as quelques signaux positifs… mais ça n’avance plus comme avant. Tu pourrais continuer : t’as trop investi pour reculer. Tu pourrais aussi arrêter : t’as cette intuition que les vrais résultats sont ailleurs. Mais si tu changes,
Organisation & Productivité
"Au départ, on pousse. Rien ne se passe. Encore un peu… Toujours rien. Et puis, soudain, la roue commence à tourner. Lentement. Un tour. Puis un autre. Jusqu’à ce que chaque nouveau mouvement facilite le suivant." Jim Collins utilise cette image dans Good to Great pour expliquer
Organisation & Productivité
“Quand vous essayez de rester à la surface de l’eau, vous coulez. Mais quand vous essayez de couler, vous flottez.” Alan Watts C'est l'idée générale, mais je vais essayer de faire quand même plus concret et actionnable ici… L’effet sable mouvant : plus tu luttes,
Organisation & Productivité
“Des règles simples engendrent des comportements complexes et intelligents. Des règles complexes engendrent des comportements simples et stupides.” Dee Hock, fondateur de Visa Si on regarde une colonie de fourmis, il n'y a aucune hiérarchie. Aucun manager, seulement quelques rôles clairs. Pourtant, elles construisent des structures complexes, trouvent
Apprentissage & Compétences
En 1997, Kodak domine l’industrie photo avec une avance technologique solide. Pourtant, en quelques années, l’entreprise coule. Elle est incapable d’exploiter l’appareil photo numérique qu’elle a elle-même inventé. Pourquoi ? Parce qu’elle pensait que son expertise en pellicule chimique était transférable à la révolution digitale.
Modèles Mentaux
Tu es dans un avion, à 10 000 mètres d’altitude. Tout semble normal… jusqu’à ce que l’équipage annonce que vous avez pris la mauvaise direction. Que ferait un bon pilote ici ? Option 1 : Continuer sur la même trajectoire parce que “on a déjà parcouru la moitié du
Curiosité & Créativité
Tu as déjà passé des heures à essayer de comprendre un truc sans succès… pour que la réponse te vienne d’un coup, sous la douche ou en marchant ? Ce n’est pas de la magie, mais ton cerveau qui travaille en sous-marin. On a tous deux modes de pensée,
Modèles Mentaux
Si tu n'arrives pas à résoudre un problème, pourquoi ne pas commencer par la fin ? Les meilleurs détectives ne restent jamais bloqués, mais prennent un raccourci : Imaginer directement la fin et remonter le fil des événements pour comprendre comment on en est arrivé là. En faisant ça, ils
Curiosité & Créativité
J'ai récemment terminé le livre Range de David Epstein. Il parle de spécialisation et des généralistes. Mais surtout d'où se placer pour avoir une bonne vision d'ensemble afin de progresser et innover. D'après lui, les généralistes ont bien leur mot à dire.