Organisation & Productivité
En 1932, le psychologue Clark L. Hull menait des expériences sur l'apprentissage animal à l'Université Yale. Le protocole était simple : des rats dans un labyrinthe, avec de la nourriture au bout du chemin. L'objectif était de mesurer la vitesse d'apprentissage et les
Apprentissage & Compétences
Je lis en ce moment Les Œuvres de Maître Tchouang, en quelque sorte le second texte fondateur du taoïsme après le Tao Te King de Lao Tseu. Étant composé de courtes histoires, il est bien plus narratif, et l'une d'elle me reste dans la tête depuis
Organisation & Productivité
"L'inspiration est périssable. Agissez immédiatement." Naval Ravikant Qu'est-ce que tu fais lorsque une idée apparaît qui te semble intéressante, évidente et facile à exécuter ? Est-ce que tu t'y mets, ou alors tu te dis "parfait, je vais bloquer du temps vendredi
Organisation & Productivité
En termes d'organisation, la plupart des frustrations et dysfonctionnements viennent d'une raison très simple : certains s'entêtent à appliquer un système générique à un contexte spécifique. C'est essayer de faire rentrer un rond dans un carré : tu peux forcer autant que tu veux,
Organisation & Productivité
Ainsi ma liberté consiste en ma façon d’évoluer dans le cadre étroit que je me suis assigné pour chacune de mes entreprises. J’irai même plus loin : ma liberté sera d’autant plus grande et plus significative, plus je limiterai étroitement mon champs d’action, plus je m’entourerai
Organisation & Productivité
Tu poses un créneau de deux heures pour boucler ton projet. Théoriquement, tout s’enchaîne sans friction, car tu seras concentré, ininterrompu, avec une clarté parfaite sur ce qu'il reste à faire et les ressources à disposition. Au moment de planifier le créneau, tu t'imagines déjà
Organisation & Productivité
En 1965, la peintre américaine Alice Neel croise James Hunter, un jeune soldat tout juste appelé pour partir au Vietnam. Elle lui propose de poser. La séance est improvisée, rapide : elle trace le corps en contours, esquisse la tête et les mains avec une précision délicate. Le reste reste blanc.
Organisation & Productivité
Il y a quelques semaines, j'évoquais dans cette newsletter le fait qu'une tempête n'est pas un drame pour une forêt. Et, même en subissant des dégâts, elle peut bénéficier de ce déséquilibre temporaire. Même logique avec les feux. Les forêts les plus robustes ne
Organisation & Productivité
Est ce qu'il y a des jours où rien n'est prévu ? L'un des principaux arguments quand on parle des effets néfastes d'une planification excessive est la procrastination stratégique qu'elle engendre : on planifie pour repousser le moment de s'y
Organisation & Productivité
Que se passe-t-il si tu as un imprévu aujourd'hui ? Dans une forêt, une tempête n’est pas forcément un drame. Tout n'est (généralement) pas détruit sur son passage, mais elle : * fait tomber les arbres mal enracinés * abat les branches mortes * ouvre l’espace Ça représente des
Organisation & Productivité
Ton cerveau mérite régulièrement 20 minutes de pause. Avant, je ne comprenais pas pourquoi, tout devenait plus compliqué au bout d’un moment. Après environ 1h30, je commençais à faire des erreurs, à relire plusieurs fois la même phrase, à être beaucoup plus facilement distrait par tout et n'
Organisation & Productivité
En 1962, Michel Siffre descend seul dans une grotte du sud de la France. Il y restera deux mois, sans montre, sans lumière naturelle, sans aucun repère temporel. Il veut étudier le fonctionnement de son horloge biologique, isolée de tout stimulus extérieur. Très vite, ses cycles de sommeil se décalent.